?科创板新股跌破发行价:中建四局综合管理评价专家组及调研小组走进深圳实业公司

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中建四局综合管理评价专家组及调研小组走进深圳实业公司

7月16日,局党委常委、纪委书记闫克启率企业综合管理评价及调研专家组一行莅临深圳实业公司检查指导工作,领导班子成员、总经理助理及各业务线条负责人和对接人参加会议。此次综合管理评价和调研涵盖各个业务线条,开展各业务口标准化体系1.1综合“大考”,调研+综合管理评价双管齐下,旨在推动公司构建多层次、有重点、广覆盖的综合管理评价体系,全面提升各项管理水平,助推公司“精益发展”目标早日达成。




深圳实业公司党委副书记(主持工作)、总经理李邦奎就上半年各项指标完成情况进行了汇报,对公司“双降双提”成效、防疫复工复产、低效无效资产治理、标准化体系实施、数字化转型发展、党建引领等亮点工作进行总结,对下半年工作进行统筹安排,并向局总部提出需要协助解决的问题和相关建议。

深圳实业公司常务副总经理刘明刚针对集采转型优化方案进行汇报,并对局集采转型提出相关建议。




调研座谈期间调研工作组以翔实的数据、深入的思考、精辟的分析为企业发展把脉问诊与会人就标准化体系执行过程中碰到的问题、改进的建议等内容进行了交流探讨


  


  


此次综合管理评价与调研会同步进行局综合管理评价专家组成员分业务线条对公司各业务工作开展情况进行检查和评估本次综合检查采用查阅资料和现场提问相结合的方式全面排查各业务工作中存在的漏洞确保考核评价不留死角




总结会上,局企划部总经理卢亚华就本次综合管理评价发现的亮点和存在的不足进行逐一点评和反馈。




闫克启肯定了深圳实业公司上半年工作完成情况。他指出,深圳实业公司各项管理措施都在不断提升,尤其是集采多措并举,始终以降低项目成本为重心,实体业务的价值创造成效十分显著。同时,对深圳实业公司下一阶段工作开展提出四点要求:

一是人才建设要更加系统性和规范性,做好人才梯队建设和人才交流;二是要研究更合理、更个性化措施服务好基层项目,进一步加强资金和收款的压力传导;三是要以集团和信息化建设专项行动为契机,积极响应,继续探索数字化转型,建设信息化新成果;四是要持续加强廉洁风险防范措施,进一步完善监督机制和流程,定期内部自我检视,相互评价。




李邦奎针对评价结果作出表态深圳实业公司将对本次综合管理评价问题清单进行全面梳理、举一反三,认真查摆落实和反馈,进一步提升深圳实业公司管理水平。


文/李景致 图/马嘉耀

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