?罗永浩为什么没有在发布会:中建四局2020上半年集采运营分析会胜利召开

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中建四局2020上半年集采运营分析会胜利召开

2020年是中建四局采购中心成立十周年,十年来,奋战在物资战线的同志们,如同谱曲的知音,携手向前,敢为人先,缔造了四局集采如荼发展的局面。8月24日,局物资战线的同志们齐聚羊城,共同参与中建四局2020年半年集采运营分析会“三部曲”!


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本次会议由中建四局工程管理部部署采购中心牵头组织,中建四局副总经理王国祥、工程管理部总经理刘洪等领导参会。中建四局深圳实业有限公司党委副书记(主持工作)、总经理李邦奎主持会议,设立42个分会场,共计300余人参加。会议伊始,中建四局深圳实业有限公司副总经理谢杰作中建四局2020年上半年集采运营分析会工作报告。报告囊括运营情况、工作成果、能力提升、问题痛点,工作计划等内容,充分体现了上半年采购中心“积跬步,至千里”的工作劲头。随后,中建四局采购中心副主任杨瑜、李超、周倩倩则分别汇报品类一部、二部、供应服务部的工作情况,通过数据对比分析、资源情况、市场研判、供应服务管理情况等多维度、多层次的论述,明晰了集采工作的重难点,对下半年的市场走向进行了预判。

采购中心卓越发展的每一步,离不开各方的建议与支持。会议第三项议程,中建四局采购中心主任祝育川,对各单位提出的有关集采工作的建议和意见进行回复,目的在于做好双向沟通,更好地反馈来自各方的声音,推动集采工作奔涌向前。


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最后,中建四局副总经理王国祥作总结讲话,提出六点殷切希望:

一是提升专业能力。集采中心要逐步构建采购数据分析、供需分析、市场研判专业能力;

二是以重大项目为抓手,做好重点项目招标策划。努力攻坚重大项目;

三是进一步提升服务水平。加强与公司、项目的联动,优化流程,提高效率;

四是优化资金运作模式,加强集采回款。集采中心必须遵循谁要材料谁付款的原则,做好回款工作;

五是提高信息化水平。加快平台优化建设步伐,做好信息化建设工作。

六是各单位要加强物资的管理工作。要坚持做好“标前共同参与,标后坚决执行”的原则与项目现场物资的管控。


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不为井口所限,要看见天之广、地之大,集采物资学习至关重要。为此,采购中心诚挚邀请采购管理及供应链管理专家,彭新良、李文发老师,为全局二、三级物资管理线条领导、同事进行一天半的培训。中建四局工程管理部总经理刘洪作开班培训讲话,鼓励全员多学习、多提升,为全局物资工作再添佳绩。

彭老师从国有企业采购的特点、痛点问题入手,为学员解读了《国有企业采购操作规范》与《国有企业采购管理规范》,并进行案例分析,由浅入深,层层递进,使学员能更加快速融入其中。

李老师将战略供应链协同管理、需求的预测与生产运营计划的管理、采购外包及供应商的管理规划与运营策略等多方面内容结合起来,运用供应链思维与体系,将学员带入了规范化、信息化的供应链空间。

中建四局工程部高级经理张少瑶,中建四局深圳实业有限公司领导班子、各部门负责人,各分公司二、三级单位物资部负责人等参与会议及培训。


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文/翁乾雅 图/马嘉耀

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